陜西交控集團以黨建引領“改”出發展加速度


  今年初,我省17家交通單位整合重組為1個企業,誕生了被寄予厚望的陜西交通控股集團。


  5個手指尚且長短不一,不同規模、背景、管理模式、發展速度的17家企業,重組后如何實現目標同向、思想同心、行動同步?機構精簡、人員調整等艱巨任務怎樣推進?在改革中怎樣提升企業市場化水平、塑造競爭力?


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  陜西交控集團從加強企業黨的建設中找到了答案。


  以黨建引領改革攻堅,凝聚發展合力,實現了各項工作良好開局,交出了亮眼的成績單——截至10月底,陜西交控集團實現營業收入349.82億元、利潤總額6.94億元,較2019年17家交通單位營業收入總額和利潤總額分別增長28.2%、68%,經營業績創歷史最好水平。


  “支部建在連上”,“融”起來


  “戰爭年代,紅軍能夠艱難奮戰而不潰散,‘支部建在連上’是一個重要原因。‘支部建在連上’實現了黨的絕對領導。進入新時代,‘支部建在連上’對加強國有企業黨的建設也有巨大的現實意義……”今年“七一”前夕,陜西交控集團黨委書記、董事長張文琪來到黨建聯系點西寶運營管理分公司三橋管理所黨支部,為黨員們講授了一堂黨課。


  “支部建在連上”,是本次授課的主題,也是陜西交控集團開展工作的優勢。


  在推進改革重組過程中,該集團壓減43個路段公司班子職數142個,精簡管理崗人員745人。這么大力度的改革,進行得平穩有序,離不開黨組織和黨員作用的發揮——


  黨委班子成員分片督導,宣傳改革政策、加快思想轉變;85名黨員干部帶頭改任非領導職務或退出領導崗位;基層黨組織扛起職責使命,與調整崗位的員工逐一談話,消除思想顧慮;紀檢監察機構跟蹤問效,嚴明改革紀律,快、狠、準、穩處理改革“腸梗塞”問題,“大部制、扁平化”組織模式順利推行。


  為了進一步發揮基層黨組織戰斗堡壘作用,集團黨委制定了領導班子成員黨建工作聯系點工作辦法,通過調研指導、談心談話、講授黨課、解決問題等方式,把大家的心連在一起、思想融在一起、力量匯聚在一起。


  “退養政策能否放寬”“非管理崗員工如何晉升”……張文琪在三橋管理所黨支部講黨課時,還針對職工關心的問題一一作答。大家深受鼓舞,自覺將企業發展目標作為自己工作的出發點,形成人心思齊、人心思進的良好氛圍。


  黨建“融入中心”,實起來


  隨著我省高速公路網的逐漸完善,近年來,陜西省交通規劃設計研究院有限公司省內高速公路業務銳減。在這樣的背景下,該公司截至10月底依然完成勘察設計及監理等主營業務收入4.28億元,同比增長89.58%。


  怎么做到的?


  “這得益于‘我與市場開拓’主題黨日活動的開展。”陜西省交通規劃設計研究院有限公司黨委書記熊鷹介紹,陜西交控集團將生產經營列入主題黨日活動“菜單”,各基層黨組織按照“菜單”組織實施活動。


  “我與市場開拓”就是集團黨委立足戰略目標確定的黨日活動主題。在活動開展中,陜西省交通規劃設計研究院有限公司各黨支部以問題為導向,深入開展交流,集思廣益探討破題之策、激勵機制等。


  員工的積極性被調動起來,戰斗堡壘的凝聚力戰斗力發揮了出來——


  走出去找項目!公司黨委領導帶頭,每人包抓2—3個省,主動出擊打硬仗,拿下了四川、青海、吉林等地的多個高速路項目。公司目前簽訂的合同中,省外項目占比達45%。


  解放思想轉型發展!公司在省內率先開展多元化設計業務,向市政、民營建筑、智慧交通、設計施工總承包等業務轉型發力,今年以來實現省內項目收入4.7億元。


  截至10月底,陜西交控集團與48家外部單位機構簽訂戰略合作協議,已落實項目31個,全面推進對外戰略合作初見成效,企業開放度和市場競爭力顯著提升。


  在西渭運營管理分公司,“我與提質增效”主題活動同樣開展得有聲有色。該公司圍繞“試種”閑置資產、盤活“試驗田”主動作為,梳理可利用閑置資產情況,提出了發展路衍經濟、提高經營收入的新思路和可行性建議。


  “這些項目如果均由投資方投資,預計年收入1250萬元,且能解決部分員工崗位。”該公司黨委書記李小峰說。如今,關于盤活閑置資產的研討在集團內廣泛開展。截至目前,集團管理費用開支占營業收入比重達3.54%,較上年下降1.37個百分點,同時現金流回正。


  黨員走在前列,亮出來


  今年11月,陜西交控集團在總部和二級板塊公司遴選17名45歲以下的副處級干部兼任二級板塊三級企業外部董事,參與公司經營決策,豐富經驗、提高能力,以此培養選拔年輕干部。這17名外部董事中,絕大多數都是黨員。


  把黨員培養成業務骨干,把業務骨干吸收到黨組織中,使每名黨員成為業務領域的一面旗幟,發揮好黨員的先鋒模范作用,是陜西交控集團堅持的“雙培養”路徑。


  今年,處于陜西交控集團科技板塊的陜西高速試驗檢測公司喜訊頻傳,一項技術獲國家科學技術進步獎二等獎,68項技術入駐秦創原。


  該公司400多名員工中,黨員占比近三分之一。公司黨委緊抓省委、省政府建設秦創原創新驅動平臺的契機,開展以“黨建引領促創新,爭入秦創原”為主題的專項行動。


  在交通強國建設試點工程、交通運輸新基建“十四五”重點工程——“秦嶺隧道群安防體系建設工程”建設中,公司以黨委書記王小雄為總負責人、黨委委員邵永軍為技術負責人,抽調業務骨干20余人集中搞研發,成立了9人黨員科研攻關小組,集中優勢力量攻堅克難開展工作,于7月順利完成一期工程,比預定目標提前5個月。


  西商高速曹家山塌方隧道搶修、服務保障十四運會和殘特奧會、疫情防控、除雪保暢、技術攻關……在一系列“急難險重”任務中,“黨員先鋒隊”帶頭沖在一線,黨員的旗幟亮在一線,取得了顯著成績。


  全面深化改革是一場持續的攻堅戰。陜西交控集團以78個黨委、5個黨總支、382個黨支部、9107名黨員為堡壘、作先鋒,積極應對市場的機遇和挑戰,啃下了一個個“硬骨頭”,“改”出了發展的加速度,為陜西省屬企業改革提供了新的借鑒。


標簽: 陜西交控集團 黨建故事

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